创新，是一个国家和民族的灵魂，是一个国家发展强大的根本。在今年5月28日的中央政治局会议上，胡锦涛总书记明确提出，2020年我国要进入创新型国家行列，在新中国成立100年时成为世界科技强国。建设创新型国家，实现经济结构战略性调整，均有赖于一大批企业特别是中央国有企业的创新与转型。关注中国企业创新，发现并大力推动中国企业创新，遂成为中国经济转型和科技发展中相关政府部门、企业界乃至社会媒体和公众的聚焦点。
为推动中国企业自主创新和实施创新型国家战略，引导广大企业学习卓越的创新企业经验和成就，中国生产力学会决定今年起在全国范围开展“全国企业创新示范基地”创建活动。2012年1 0月19日，经过深入调研、考察，经评审委员会论证和认真评议，中国生产力学会最终决定：授予中国华融资产管理股份有限公司（以下简称“中国华融”） “全国企业创新示范基地”称号。
据悉，这是中国华融在创新方面第二次得到中国生产力学会的高度认可与肯定。早在2010年11月，中国生产力学会就曾因中国华融与湖南省政府合作，创造性地重组设立华融湘江银行，开创金融资产管理公司控股商业银行先河，而授予中国华融“中国最具创新力企业”称号，并评选时任中国华融总裁的赖小民为“2010年中国企业创新十大年度人物”。
中国华融的创新，在金融圈内早已有口皆碑：在10月12日的中国华融股份公司成立大会上，作为华融1999年成立时的母体行代表，兼任了13年中国华融党委书记的中国工商银行董事长姜建清高度评价“中国华融在实践中摸索并走出了一条既符合中国国情、又具有华融特色的大型资产管理公司商业化转型发展之路”。2010年，时任银监会主席刘明康就充分肯定中国华融商业化转型成功的秘诀就是“创新”。
“我们认为，中国华融2009年以来在赖小民同志为班长的领导团队带领下，高举创新引领旗帜，克服政策性资产处置资源枯竭带来的种种困难，从‘给米做饭’到‘找米下锅’，奋力推进市场化转型，打拼市场、锐意进取、成效卓著，实现连续三年经营业绩大幅翻番的超常规、跨越式发展，并经国务院批准，2012年9月顺利整体改制为股份公司，走出了一条有中国特色的国有政策性金融资产管理公司商业化成功转型为国有大型金融控股集团的新路子”， 十届全国人大法律委员会副主任委员、中国生产学会会长王茂林在授予中国华融“全国企业创新示范基地”时如是说。
10月19日，在接受“全国企业创新示范基地”牌匾时，新上任的中国华融股份公司党委书记、董事长赖小民深有感触地说“思想观念、发展模式、体制架构、业务平台、产品服务、管理方式、企业文化、队伍建设‘八大创新’，是推动中国华融转型发展的不二法宝，是推动中国华融取得良好业绩的核心灵魂，是推动中国华融实现超常规、跨越式发展的重要驱动，更是推动中国华融全系统面貌实现深刻变化的不懈动力。”
中国生产力学会名誉会长、十届全国人大常委会副委员长蒋正华，对中国华融的创新给予高度评价和充分肯定，他说：“中国华融发挥了中国国有大型金融企业创新的表率和示范作用，其创新发展理念和经验值得中国广大企业认真学习，其经验可以归纳为：‘三个好’——创新理念好、创新机制好、创新成果好。”
创新理念好：思想观念大转变助推公司转型发展
众所周知，1999年为应对亚洲金融风暴冲击，解决国有银行不良贷款沉重包袱、帮助国有企业减债脱困，同时也避免在中国发生系统性金融危机，党中央国务院果断决定大幅剥离国有银行不良贷款，同时成立以中国华融为代表的四大金融资产管理公司，对口承接不良资产并实施专业化处置。经过十年的成功运作，四家金融资产管理公司陆续完成政策性资产处置使命，实现了“全力支持四大国有银行改制上市、全力服务国有企业改革脱困、全力化解系统性金融风险”三大历史使命，为维护中国金融体系稳定运行发挥了重要的“安全网”和“稳定器”作用，有效化解了系统性金融风险，维护了国家金融安全。
但是，中国金融资产管理公司在完成政策性任务后，何去何从，并无定论。要突破“10年大限”，那么干什么？怎么干？商业化转型怎么转？从全球范围看，政策性资产管理公司的出路只有三条：一条是以美国RTC为代表的关闭、清算；一条是以瑞典为代表的转型为房地产投资持股公司，兼营商业化不良资产处置；再一条是以韩国KAMCO为代表的转型为兼具政策性和商业化的混业公司。而中国的金融资产管理公司在完成政策性任务后，何去何从？
2009年，赖小民调任中国华融时，面临着转型的困惑和压力，当时的中国华融政策性资产处置是最干净的，资源枯竭，利润少，拨备不足，抗风险能力弱，遗留案件多，全国32家办事处有25家亏损，队伍严重老化，平均年龄49.9岁。尤其是在思想观念方面，多年从事单一的政策性不良资产处置，形成了“等、靠、要”固有思维，员工对打拼市场存在很大的畏难情绪。
面对困难局面，赖小民带领他的团队以创新为引领，打破固有思维模式，从改变队伍思想观念入手，提出并不断丰富了一系列既符合华融实际、又独具华融特色的商业化发展新理念。在发展理念方面，提出了“五年三步走”发展战略（一是大力推进实施“大客户”战略，彻底走市场化路子；二是适时引进优秀的战略投资者，走市场化、多元化、综合化的现代金融企业发展路子；三是择机上市，实现公司跨越式发展）和“12345”工作思路，确定了“做强主业，做大利润，做响品牌，不断增强可持续发展能力”的发展思路，全面树立了“大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难”的发展观，坚持“发展是硬道理，是第一要务；风险是硬约束，是第一责任；利润是硬任务，是第一目标”等；在经营理念方面，提出了“听党的话，跟政府走，按市场规律办事”，与客户建立“资源共享、优势互补、风险共担、利益均沾、互惠双赢、合作发展”的新型战略合作伙伴关系，坚持“依法合规科学发展，风险管控责任到人，争创利润绩效优先”，坚持“多创利润添后劲、严控风险保安全”，“以利润论英雄，以风险论成败，以质量论高低”等；在创新理念方面，提出了“创新意愿与创新能力相结合，业务创新与风险防范相结合，成本可算与利润可获相结合；努力做到成本可算、风险可控、效益可获”，“在创新实践中发现人才；在创新活动中培育人才；在创新事业中凝聚人才”，“鼓励创新、容忍失败，在创新中求生存、以创新求发展”等；在队伍建设方面，要求员工“讲话把握一个准，做事把握一个度，用权把握一个廉，行为把握一个正”，鼓励广大员工“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”，等等。
三年来跨越式发展的成绩证明，这些商业化发展新理念精辟、有效、管用，为中国华融商业化转型奠定了重要的思想基础，成为员工的共识和自觉行为。如今，这些理念不但条条目目地印在了中国华融的“红宝书”上，在华融总部大楼的电视屏上24小时滚动，而且广大员工朗朗上口、耳熟能详，已经入耳、入心、入脑、入行动。
创新机制好：机制创新提升了公司核心竞争力
在大力创新理念、实现思想观念大转变的同时，赖小民和他的团队积极将创新理念融入创新实践，将这一系列商业化发展新理念“落地、开花、结果”。
2009年以来，中国华融提出走“大客户战略”，为大政府、大企业、大集团、大金融机构、大项目提供“一揽子”金融服务，打“组合拳”的大客户战略，并取得了显著的成效。三年多来，中国华融坚持“听党的话，跟政府走，按市场规律办事”，以与政府客户签订全面战略合作协议为抓手，市场营销能力不断增强，截至目前已与包括北京、上海、天津、重庆4个直辖市在内的19家省级政府签署战略合作协议，建立起全面战略合作伙伴关系。三年多来新增1.6万个价值客户，签订了237个全面战略合作协议，其中各级政府40家，金融机构83家，国有企业119家，公司培育的客户总量达1600家，凸显了中国华融“听党的话，跟政府走，按市场规律办事”的直面市场的独特经营特色。
中国华融着力发挥公司总部、办事处和子公司“一体两翼”优势。中国华融公司总部作为“司令部”和“后勤部”，是公司的经营管理中心、风险管控中心、决策指挥中心、资源调配中心、经营服务中心和业务创新中心；32家分公司作为经营中心和利润中心，是中国华融业务发展的网络基础，10家子公司作为中国华融集团的重要组成部分，是集团的利润中心和产品中心。和其他金融机构相比，“一体两翼”是中国华融的特色和优势，可以发挥综合优势和协同效应，为客户提供一揽子多项金融服务。
中国华融注重用人机制。公司把人才作为公司发展的重要战略资源，高度重视人才队伍建设，大力实施人才建司、人才强司工程，努力突破制约公司可持续发展的人才瓶颈，“抓两头，稳中间，努力构建合理的人才梯次结构”，坚持在创新实践中发现人才，在创新活动中培育人才，在创新事业中凝聚人才。公司上下呈现出“依法经营出效益，求真务实比贡献”的良好工作氛围，全体华融人意气奋发努力开创商业化转型发展新局面。用赖小民的话说，“我的员工现在干工作‘5+2’‘白+黑’，像‘打了鸡血’一样”，“中国华融在创新实践中形成了独有的精气神——‘聚是一团火，散是满天星，星火燎原，照亮华融’”！
创新成果好：连续三年利润翻番并顺利完成股份制改革
2009年开始，中国华融以创新为引领，形成了较好的盈利模式，取得了利润连续三年翻番的历史性突破：2009年实现利润比2008年增长104%，2010年实现利润比2009年增长146%，2011年实现利润比2010年增长148%，在中国经济增速放缓、国有企业普遍利润滑坡的大背景下，中国华融逆势而上，经营业绩再创历史新高，今年上半年实现利润比上年同期又增长了60%，近三年多共实现利润112.7亿元，预计2012年全年有望实现利润超过70亿元。中国华融净资产由成立时的100亿元，增加到目前的253亿元，是当初成立时的2.53倍，其中近三年新增净资产108亿元，实现了国有资产的保值增值。
三年多来，中国华融成功实现了从“不良资产处置机构”到“专业的资产管理者，优秀的综合金融服务商”的华丽转身，搭建起了以总部为主体，全国30家分公司、2家营业部和10家法人子公司为两翼的“一体两翼”综合金融服务集团战略架构，形成了可以打业务“组合拳”的协同优势。与湖南省政府合作，以注册地换控股权，成功重组了“四行一社”，建立了华融湘江银行，成为我国第一家控股商业银行的资产管理公司；与重庆市政府合作，组建了华融渝富股权投资基金公司；与海南省政府合作，组建了华融期货公司；与天津市政府合作，成立了OTC。目前，集团旗下已经拥有华融湘江银行、华融证券、华融金融租赁、华融国际信托、华融期货、华融融德资产管理、华融渝富股权投资基金、华融致远投资、华融地产置业、华融汇通资产管理等十家子公司，可以为企业、客户、政府、市场提供资产管理、银行、证券、信托、租赁、投资、基金管理、期货、地产等多牌照、全功能、一揽子综合金融服务。
鉴于中国华融卓有成效的创新实践和自身发展实力的不断壮大，今年年初，国务院同意中国华融转型改制实施方案。9月25日，中国华融资产管理股份有限公司创立大会暨第一届股东大会、董事会、监事会会议顺利召开。10月12日，中国华融资产管理股份有限公司成立大会成功召开，中国华融股份公司挂牌成立，这标志着中国华融完成了由政策性机构向市场化机构彻底转型，公司进入永续经营发展时期。
好风凭借力，扬帆正当时
对于中国华融下一步的发展，赖小民成竹在胸。他表示，中国华融股份公司的成立，为公司彻底走市场化道路，实现第二次创业提供了难得的发展机遇，同时又面临新的压力和挑战。创业难，守业更难，二次创业难上加难。面对当前日益复杂的市场环境和国际金融危机以及国内经济下行压力的影响，刚刚诞生的中国华融股份公司唯有励精图治，坚持以创新为引领，坚守风险底线、践行科学发展，才能在复杂多变的市场环境下走得更远,走得更稳。下一步，重点要引进战略投资者，并择机海内外整体上市，把中国华融打造成为多元化、综合化、国际化的现代金融服务企业。
